Jane Hatton zarządza Evenbreak, firmą not-for-profit, która prowadzona jest przez osoby niepełnosprawne dla osób niepełnosprawnych.

Opublikował artykuł na temat niepełnosprawności i zatrudnienia.

– Niedawno w Evenbreak przeprowadziłam proces rekrutacji dwóch nowych pracowników. Wiem, czego pracodawcy często szukają i nie jest to tylko imponujący zestaw umiejętności.

Rekrutacja zawsze jest trudna.

Chciałabym zatrudnić wszystkich kandydatów, nienawidziłem odrzucać ich zgłoszeń, zwłaszcza gdy wielu z nich było naprawdę świetnych. Ale nie mogłam zatrudnić wszystkich, więc musiałem wybrać kandydatów, którzy się wyróżniali. Przypomniało mi jeden z moich osobistych zasad rekrutacji – rekrutować poprzez nastawienie i trenować poprzez umiejętności.

Zmień nastawienie

Większość rekrutujących potrafią to zrobić, nawet jeśli nie są oni świadomi, że to robią. Łatwo jest szkolić i wyposażyć ich w nowe umiejętności, ale jest to prawie niemożliwe, aby zmienić ich nastawienie. Na przykład, powiedzmy, że chciałam wyznaczyć kogoś do korzystania z określonego urządzenia. Kandydat A używa podobnego urządzenia do wielu lat. Kandydat B nigdy nie korzystała z tego urządzenia wcześniej, i musiałby zostać przeszkolony, aby go używać. Oczywiście bardziej pożądanym kandydatem jest kandydat A.

Ale powiedzmy, że mam trochę więcej informacji na temat tych dwóch kandydatów. Okazuje się, że kandydat A jest nieco leniwy, i robi wiele błędów. Często się spóźnia bez żadnego wyjaśnienia i rzadko kończyć swoją pracę, na umówiony czas.

Z drugiej strony, kandydat B, jest punktualny, sumienny, szybko się uczy, jest zawsze niezawodny i chętny, by wykonać najlepiej swoją pracę to tylko możliwe. Teraz kto wydaje się bardziej atrakcyjnym kandydatem? Byłabym bardziej kuszona przez kandydata B – można go łatwo nauczyć jak korzystać z urządzenia i będą sumiennym i lojalnym pracownikiem. I pomimo że kandydat A nie musiał mieć dodatkowego szkolenia, ale byłabym zaniepokojona, że będą on powodować problemy.

Pomyśl o cechach osobowości

Kiedy poszukuje się pracy, oczywiście musimy myśleć o naszych umiejętnościach, kwalifikacjach i doświadczeniu. Ale ważne jest też aby pomyśleć o jakichkolwiek cechach osobowości, które mogą być atrakcyjne dla pracodawcy. Można wymienić  je w swoim CV i z pewnością  powinny one zostać użyte przy rozmowie kwalifikacyjnej.

W mojej ostatniej turze rekrutacji, najlepszym kandydatem na papierze (czyli jeden z najbardziej imponujące CV) okazał się być najmniej atrakcyjnym kandydatem na rozmowie. Brzmiały one bardzo negatywne i zaczynały się od słów; „Nie chciałbym, aby …….” – Brzmiało to tak, jakby nie chciał pracy w ogóle!

Kolejny kandydat, który miał bardzo małe doświadczenie w dziedzinie, w której szukałem, pokazał wiele inicjatywy i entuzjazmu, i tak naprawdę bardzo dobrze przygotował się na tę rozmowę i wyszukał wiele informacji na temat mojej firmy. Znacznie bardziej imponujące.

Dwie osoby, które wzięłam pod uwagę względem ich umiejętności, których szukałam i wykazali wiele entuzjazmu dla roli i firmy. Wydawali się chętni do nauki i elastyczni – bardzo atrakcyjne cechy.

Jakie cechy osobowości należą do ciebie, które mogą być atrakcyjne dla pracodawcy? Spójrz poniżej i zobacz, które odnoszą się do Ciebie:

• Entuzjazm
• Niezawodność
• Elastyczność
• Chęć do nauki
• Zdolność do pozyskiwania kontaktów z ludźmi
• Pozytywny wygląd
• Punktualność
• Umiejętność podejmowania inicjatywy

Wszystkie te rzeczy mogą być tak samo cenne, jak kwalifikacje i doświadczenie, jeśli nawet nie bardziej. Więc upewnij się, że potencjalny pracodawca wie o nich. Użyj swojej osobowości.

Źródło: www.disabilityhorizons.com